エンジニア2年目で成長実感がない理由と次の一手

割り振られた仕事は一人で終えられるし、レビューで差し戻されることも減った。それなのに、去年と比べて何ができるようになったのかを聞かれると、うまく答えられない。2年目から3年目にかけて、この感覚を持つ人は多いと思います。

エンジニア2年目で成長実感がないのはなぜ？

1年目は「できなかったことができるようになる」変化が毎週あったのに対し、2年目は同じ種類の仕事を速く正確にこなす時期に入ります。変化の幅が小さくなるので、自分では伸びが見えにくくなります。

1年目に覚えるのは、開発環境の使い方やチケットの書き方、レビューの出し方といった、新しい環境に慣れるための知識です。2年目に伸びるのは、障害の原因を絞り込む速さや影響範囲の読み、先回りして確認する癖のほうです。どれも実務では大きい力ですが、「新しくできるようになったこと」としては数えにくいんです。

もうひとつの理由は、成長を測る物差しを会社の評価シートしか持っていないことです。評価シートは半年か1年に一度しか動かず、等級が据え置きの期間はそのまま「成長なし」と読めてしまいます。同期やSNSと比べても、自分がどれだけ伸びたかは分かりません。この半年で初めて担当した作業や、初めて一人で判断した場面を自分で書き出し、1年前の自分と比べると判断の材料になります。

停滞の原因を、環境と自分の動き方に分ける

「今の職場であと1年続けたら、できることが増えるか」と「増える余地があるのに自分が取りに行っていないか」の2つを分けて考えると、原因がどこにあるかが分かります。担当範囲が固定されている、設計の議論に呼ばれないといった環境の問題は、努力量では埋めにくい部分です。一方で、任された範囲だけをきれいに終わらせ、設計の理由を誰にも聞いていないなら、環境を変えても同じ状態が続きます。

実務的な物差しになるのは、担当した仕事について、どんな課題があり、自分がどう判断し、結果どうなったかを自分の言葉で説明できるかどうかです。同じ保守案件を2年続けていても、「去年の障害で、ログのどこを見て原因をアプリ側に絞ったか」を説明できるなら、経験は積み上がっています。作業手順は再現できるのに判断の理由を言えない部分があれば、その部分が次に埋める材料です。ENFIのQUESTで使っている、課題、作業の分け方、レビューで直した点、動かして見せる、学びの順に3分で話す型で今の仕事を説明してみると、自分がどこまで理解して進めていたかがはっきりします。

2年目で取れる選択肢は転職だけではない

残って担当範囲を広げる、社内で異動を希望する、業務外で手を動かす、転職する。どれも選択肢で、どれを選ぶかを決めるのはありたい姿との差です。

ENFIでは、今持っているもの（Have）を書き出して、ありたい姿（Be）との差を見てから行動（Do）を決めます。Haveには関わったプロジェクトの内容と自分の役割、使った技術、誇れる成果を書きます。Beには「あの人といえば○○」と言われたいエンジニア像や働き方を書き、その差から3か月以内にできることを決めます。2年目で成長実感がない人も、2年分の経験はすでにあり、書き出してみると思っていたより材料が見つかります。

判断の目安について、米田は、指示をもらって仕事をこなしていた1年目から、徐々に自分から仕事をもらいにいけるようになっていれば、そのまま続けていいと考えています。同じ仕事ばかり来る状態が続くなら、上長に次の担当を相談する、社内の別チームに興味を伝えるなど、何かしら自分から行動を取るべきです。環境を少しずつ変えることがスキルアップにつながりやすいのが一般論だと米田は考えていますが、経験が浅いうちは会社や先輩の信頼で仕事をもらえる環境にも意味があります。

代表・米田の視点 私自身、派遣エンジニアとして働いていた2〜3年目は同じような仕事の繰り返しでした。そこから抜け出そうとせず、仕事があるからいいや、という姿勢だったんです。今思えば非常にもったいなかった。1年目は上司から指示を受けてこなすのでいいのですが、3年目にもなって指示待ちをしていては成長できません。自分から仕事を取っていく姿勢があるかどうかだと思います。

今日からできる次の一歩

大きな決断の前に、手元の材料を書き出すところからで十分です。

1. この1年で担当した仕事を3件書き出し、それぞれ「どんな課題があったか」「自分は何を判断したか」「結果どうなったか」を2行ずつ書く
2. 「あの人といえば○○と言われたい」に、今の答えを1行で書いてみる
3. 1と2の差の中から、3か月以内に動かせるものを1つだけ選ぶ

3つ目は、上長に次の担当を相談する、設計の理由を実装前に聞くといった小さなもので構いません。そのくらいの大きさのほうが、来月も続けられます。